中國工業報：徐工集團董事長王民新年寄(jì)語
習近平總書記指出：适應經濟新常态要保(bǎo)持戰略定力(lì)，堅持變中求新、變中(zhōng)求進、變中突破(pò)，走出質量更高、效(xiào)益更好、結構更優(yōu)、優勢(shì)充分釋放(fàng)發展新路。2015年(nián)，面對空(kōng)前(qián)嚴峻的(de)艱難時刻(kè)，徐工按照"三個(gè)更加(jiā)注重(zhòng)"和(hé)"三(sān)個全面"的經營方針(zhēn)，以改革創新和堅定(dìng)執着、紮實務實工作作風，堅強應(yīng)對、堅決調整、堅(jiān)定開拓、強控風險，使(shǐ)公(gōng)司更加聚焦效率效益(yì)和經營(yíng)風險，保持了行業第一，增強了競争力和(hé)影響力。
曆經"十(shí)二五(wǔ)"近五年工程機械産(chǎn)業低谷，站在"十(shí)三五"開局新起點上，保持(chí)堅強戰略定力，以堅守改革創新驅動發展，對徐工這個有73年(nián)曆史的老國企而言顯得尤為重要(yào)。
面向"十三五"，裝備制造業作為(wéi)工(gōng)業的脊梁，在國民(mín)經濟(jì)中的至關重要地位不會絲毫(háo)動搖，這要求徐工(gōng)這樣"國之重器"的龍頭國企必須堅守裝備(bèi)制造主業，但這絕不是死守(shǒu)，而是創新驅動發(fā)展(zhǎn)地堅守；這個創新是理念創(chuàng)新拉動(dòng)的全方(fāng)位創新：
國際化：向海外投(tóu)入重兵，縱深布局國際市場。加快"一(yī)帶一路(lù)"市(shì)場布局，突出抓好海(hǎi)外研發平台建設，創(chuàng)新(xīn)實施跨國并購，開(kāi)展海外金融業務，整(zhěng)合全球頂級人才和産業資源為我所用。突破國外(wài)主要品牌打壓，全面進軍發達國家市場，主導産品必須在海外銷售占一半才能成功。精益化：國内行業風險急劇疊(dié)加嚴(yán)峻形勢倒(dǎo)逼力推經(jīng)營(yíng)改革，必須更加(jiā)注重體系運(yùn)行的(de)效率和務實，再造經營(yíng)模式和營銷(xiāo)模式，突出(chū)抓好主(zhǔ)業與新業态平(píng)衡(héng)，一手(shǒu)拼(pīn)新機存量市場和(hé)直銷，一手盤活二手機突破後市場，有轉變才會有轉型，堅定不移地向(xiàng)質量型、效益型企業發(fā)展。補短闆：向大型化、高端化、智能化挺進和新(xīn)産業、新業(yè)态發力逆襲都在倒逼創新，如推進制造業服務化要植入客戶導向和互(hù)聯網思維，要突破關鍵核心零部件(jiàn)技術并全(quán)面(miàn)保供，以新産品、新業态與傳統産品、傳統業(yè)态(tài)的平衡(héng)布局與發展，對沖工(gōng)程機械一業獨(dú)大的市場風險，實現一(yī)主多元、互為支撐(chēng)的利(lì)潤源布局。可持續：持(chí)續保持企業的肌體健康，讓企業的各項(xiàng)指标健康安全起來(lái)、讓整體運(yùn)行高效起來。在市場上(shàng)很多(duō)時候實際拼的是(shì)文化(huà)、是意志、是(shì)隊伍，要占據全球高端人才制高點，培育優秀的企(qǐ)業文(wén)化。力推混合所有制改革和各層次(cì)的改革，為打造世(shì)界(jiè)級企業注入強大動力。
在"十三五(wǔ)和2025"，徐(xú)工(gōng)将毫不動搖地堅守工程機械主業創新發展大方向，保持戰略(luè)定力，迸發創新活(huó)力，彰顯底氣實力，堅決打赢這場産業突(tū)圍攻堅(jiān)戰，打好挺進世界工程機械行業前三強的持久戰，以(yǐ)堅定轉型擁抱全球産業"珠峰登頂"的美(měi)好未(wèi)來。
